Hablando espec�ficamente de los sistemas de control de inventarios, tenemos que existen en
funci�n a su grado de sofisticaci�n tres tipos (Ver diagrama 3.a):
T�pico: Es la forma mas sencilla y rudimentaria de llevarlo. Encargado casi siempre al
departamento de contabilidad, este contabiliza el valor del inventario para el fin del mes
pasado, entre los primeros 15 d�as de cada mes contando sus existencias, sumando sus ventas y
restando las compras. Este sistema es te�rico, maneja informaci�n atrasada y su utilidad es
contable pero no comercial.
B�sico: Es un tipo de control un poco mas completo pero que sigue presentando muchas
desventajas. Normalmente se lleva en alg�n programa de Hoja de C�lculo (Excel, Lotus). Tambi�n
reporta �nicamente valores para el fin del mes. Ya hace la diferenciaci�n entre tienda, estilo,
talla, color y tiene un retraso menor en su elaboraci�n. Sigue siendo mas �til contablemente
que a nivel comercial.
Avanzado: Es realmente �til a nivel comercial y no solamente contable. Se basa en datos reales
y actualizados al momento. Su mayor importancia radica en que nos permite contestar las
preguntas �Qu� tengo? y �Qu� debo de tener? con detalle de tienda, estilo, talla y color.
Para hacerlo mas claro, si tomamos como ejemplo una cadena de 130 tiendas con 10,000 productos
en inventarios c/u estamos hablando que hay que tomar 1,300,000 decisiones de pol�tica de
abasto. Con un esquema de sistema T�pico o B�sico es pr�cticamente imposible.
XpertMart� fue dise�ado bajo el
esquema Avanzado de Control de Inventario y es con el �nico que podr�amos afrontar oportuna
y certeramente los requerimientos del ejemplo.
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